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今年5月份，首钢水钢钢轧事业部钢检作业区电工班、钳工班划转并入连铸作业区，很快融入并助力该作业区设备隐患消除和“操检合一”工作，形成相互帮助、相互补位的浓厚氛围，取得“1 1＞2”的效果。

连铸作业区是钢轧事业部主体生产单位，主要任务是将钢水浇注成钢坯，现有职工153名，其中党员25名。该作业区党支部充分发挥党支部战斗堡垒与党员先锋模范作用，使党建工作与经营生产深度融合，并在各项指标上取得突破，党建引领作用得到充分发挥。该作业区党支部以“当好‘联轴器’，呈上提拉速、助下提品质”为重点工作目标，团结带领全体干部职工，不断加强工序协同，有效支撑了效率提升。

强化组织建设提升队伍素质

连铸作业区党支部秉承事业部党委“建钢班子、带铁队伍”的理念，不断加强班子间的学习和工作协同合作。所有班子成员心往一处想、劲往一处使，既分工明确，又相互补位，做到小事互相通气、大事集体研究决定。生产中出现问题，大家一起找原因、定措施、抓落实；设备出现故障，大家共同作诊断、出主意、抓维修。

生产现场是反映作业区真实情况的一面镜子，对此，班子成员坚持每天深入现场，发现并解决问题，对存在的“疑难杂症”，带领党员和生产骨干进行攻关。

党支部坚持生产需求导向，积极开展职工技能培训。结合作业区实际情况，组织职工进行季度“三规两制培训”“一班一学”“连铸工技术比武”“塞棒浇注普钢现场操作培训”等内容的学习，涉及生产工艺、设备维护、安全知识及产品质量等诸多方面，增加职工理论知识储备量，提高职工的操作技能。

创新工作模式突显堡垒作用

党支部依托“王万斌工作室”“凉都工匠场”等平台，以“党员 骨干 青年”等形式，组建党员攻关团队，大力开展修旧利废和设备管理等工作。通过党员带、骨干教的方式，持续推行联合点检、计划定修等设备维修模式，设备管理做到精准发力、化整为零、分散管理、有机统一。积极开展职工经济技术创新创效活动，努力改善设备和工艺中存在的不足，确保生产安全、稳定、顺行。2022年至今，党支部发动干部职工提出多项小改小革及合理化建议，其中《长水口烘箱优化》《二冷水过滤器排污管道优化》《缩短连铸机开浇丢坯长度》等多项成果分别获事业部二、三等奖，开展修旧利废创效970余万元。

连铸作业区党支部始终坚持安全工作“党政同责、一岗双责、三管三必须”要求，引导干部职工，以强化重大风险管理、强化安全基础管理、强化本质安全推进，严守安全红线、底线。通过开展专题教育，不断执行安全制度，运用“双锁”管理、三牌流转制度，确保检修安全；不断推进“双控”体系和班组安全标准化达标建设，采用问责问效积分管理办法，严查违章、从严考核，有效纠正职工违章行为，为安全生产创造了有利条件。

做到工序协同促进高效发展

党支部以“打造合力团队，担当承上启下重要工序责任，以一流指标创一流企业”的思路，坚持“呈上提拉速”“助下提品质”，充分发挥“联轴器”作用。紧紧围绕“提素、提质、提效”要求，团结带领攻关团队，完成了“二冷配水优化”“延长二冷段”“引进增压泵”“一段喷淋管对中优化”等项目，拉速得到提升。为促进下道工序指标进步，开展“定尺合格率攻关”“含nb钢内部质量攻关”，定尺合格率提升了20个百分点，含nb钢开花头冲钢每月从5支降低至2支。

结合公司“四一一”发展战略要求，连铸作业区党支部以“五级指标体系”“sqti”为主线，积极组织党员创新攻关。党员职工立足岗位承诺践诺，为作业区完成各项生产任务奠定了基础，2023年，作业区单班生产炉数实现突破。同时，党支部班子成员带领职工全身心投入经营生产，先后自主完成延长二冷段、二冷ⅰ段免调装置改造和开浇短引锭、短尾坯攻关等项目，仅开浇短引锭项目，每月可多产合格钢160吨。

推行班组绩效管理，体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的分配原则，激发了党员、职工和班组创造优秀业绩的激情。支部及时了解职工思想动态，对职工普遍关心的热点、难点和焦点问题，做好教育和引导；对生育、患病、工作遇到问题等的职工进行交流沟通，为职工排忧解难，增强了职工的归属感。

连铸作业区党支部深刻认识到，只有不断强化党建发展的“驱动器”，才能不断激发引领企业发展的新动力。近几年，该作业区党支部先后荣获“水钢样板党支部”“首钢品牌党支部”“贵州省国资委先进党支部”等荣誉。作业区党支部表示，将以此作为开展工作的不竭动力，继续深入推进党建与经营生产的深度融合，不断增强全体党员干部的凝聚力、创造力和战斗力，奋力书写发展新篇，为公司经营生产作出积极贡献。