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2023年以来，首钢地产北京公司党支部深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效，不断增强党支部政治功能和组织功能，引导党员立足岗位作贡献、建新功、当表率，充分发挥先锋模范作用，锚定年度经营目标任务，坚持党建引领，通过“五个强化”措施扎实推动各项工作，以赶考的姿态前行，用决战的状态实干，以满腔热忱奋进新征程、建功新时代。

强化责任意识在任务分解上下功夫

习近平总书记强调：“担当就是责任，好干部必须有责任重于泰山的意识，坚持党的原则第一、党的事业第一、人民利益第一，敢于旗帜鲜明，敢于较真碰硬，对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。”首钢地产北京公司深入研究年度经营目标任务，按照专业线条、项目管理两个维度逐项进行任务分解，将全年工作落实到部门、到岗位、到个人。首钢地产职代会后，经营班子对全年经营目标任务分解进行了反复研究，将年度指标细化为93项具体任务，落实到14位责任人，并组织签订重点任务承包责任书，号召全体员工坚定信心，铆足干劲，主动扛起责任，强化使命担当，形成“个个肩上有担子，人人身上有责任”的干事创业氛围，为各项任务达成开好头，起好步。随后又结合项目开发实际，在每月初将工作任务进一步分解，搭建计划运营管控体系，实现所有工作的“精准咬合”，把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，全体员工精诚团结、顽强拼搏，为实现既定的目标任务而共同努力。

强化计划落实在冲刺攻坚上显担当

习近平总书记指出：“温室里长不出参天大树，懈怠者干不成宏图伟业。广大党员、干部要在经风雨、见世面中长才干、壮筋骨，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，敢字为先、干字当头，勇于担当、善于作为，在有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中冲锋在前、建功立业。”首钢地产北京公司围绕年度经营目标任务，总结提出“保交付、抢进度、促开工、抓回款、强去化、解遗留、谋发展”的方针指导计划落实。二通东一期项目于2020年7月30日开工建设，2023年6月15日完成竣工备案，项目建设过程正值三年疫情，首钢地产北京公司紧盯各项节点计划，确保逐一落实。为打通工程管理的最后500米，在施工现场设立指挥部，工程管理人员冲在一线、担当作为，通过倒排工期、任务到人、形成可视化图表、每日进行销项等措施，确保工程进度。室内精装每日协调，挂图作战；室外工程每日早晚会商，制定奖罚措施；针对规划验收、竣工验收、消防验收、竣工备案等重点任务发起反复冲锋，攻坚克难，时刻跟进验收流程，确保不出差错。最终比项目发展规划提前132天完成竣工备案，为项目交付提供有力保障，也为重点工作交出一份满意的答卷。

强化对标创新在难点问题上谋思路

党的二十大报告中指出：“必须坚持守正创新。我们从事的是前无古人的伟大事业，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。”首钢地产北京公司围绕既定目标，始终坚持问题导向，对标提升，守正创新，聚焦项目开发建设中的痛点、难点、堵点，找准突破的方向和着力点，在破解难题上“敢出招、善出招、出真招”，以改革的精神、创新的办法解决一个又一个难题。二通东一期项目通过对标交流学习，率先完成环形路基层施工，为穿插施工创造条件，通过施工组织策划创新，聚焦关键路线，以精细化管理为手段，同步开展室内装饰装修、室外园林市政、消防机电安装等工作，为竣工备案赢得时间。近年来受永定河生态补水影响，二通园区内水位大幅上涨，为有效降低工程成本，加快二通东二期项目土护降施工进度，对支护及地下水控制方案进行技术攻关，经对工期、造价、止水效果、施工工艺等各方面分析后，提出采用“超高能高压旋喷桩”的形式，通过此工艺，形成基槽的“围合封闭”，并辅以基槽内部的疏干井将封闭区域内的地下水排空，最终实现地下水位控制在基底以下，确保基础结构施工顺利。通过对有关政策反复研究，创新审批模式，在保留小瓦窑项目售楼处和临建的前提下，完成规划验收，在破解难题的同时节省拆建售楼处费用。通过前期、设计、成本专业的通力合作及超常努力，为安置房项目开发建设争取到财政补贴资金。

强化成本管控在成本压降上见真招

习近平总书记强调：“过去我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不断成就伟业，现在我们仍然要用这样的思想来指导工作。吃不穷、穿不穷，计划不到一世穷。党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子，这是我们党的宗旨和性质所决定的。不论我们国家发展到什么水平，不论人民生活改善到什么地步，艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。艰苦奋斗、勤俭节约，不仅是我们一路走来、发展壮大的重要保证，也是我们继往开来、再创辉煌的重要保证。”首钢地产北京公司切实提升全员成本管理意识，牢固树立“过紧日子”思想，细化成本管控颗粒度，通过月度对比总结机制将降本增效工作落到实处。今年以来，采用合理规划前期费用、招标阶段充分竞争、结算阶段严格控制结算审核等做法超额完成年度降本目标。二通东一期项目经反复研究对比，采用bot燃气锅炉供热形式，与传统的市政管网集中供热相比，节省总投资一千余万元，在满足小区供热的条件下，为公司降本创收。同时结合有关政策变化适时调整工程方案，在满足设计规范要求的前提下，优化相关做法及设备配置，达到降低成本的目的。

强化党建引领在组织保障上当先锋

党的二十大报告中指出：“推进以党建引领基层治理，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。”首钢地产北京公司始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于开发经营全过程各方面，全面推进“4 3 2”党建引领工作体系，增强党建与经营相融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。通过开展创先争优活动，设立党员示范岗，引导广大党员带头啃“硬骨头”、挑“硬担子“、攻“硬任务”。以课题攻关为抓手，攻坚克难，创新突破，组织优化工程技术方案，降低施工成本，提高项目效率效益。通过开展党建联建活动，搭建党建及业务工作经验交流平台，凝聚共识、形成合力，推动难题破解。高度重视党风廉政建设工作，把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责，自觉在廉洁自律上追求高标准，不断提高全体员工的廉洁意识及防范能力。弘扬主旋律、传播正能量，设立党建长廊，营造清朗和谐的舆论氛围，为各项工作的开展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。

首钢地产北京公司党支部将继续深入学习贯彻党的二十大精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在首钢地产党委领导下，锚定全年目标任务，团结一致，奋力拼搏，发挥表率作用，发扬硬朗作风，当好“施工队长”。推动党建与经营深度融合，以质量、进度与安全为发展基石和生命线，按期、保质、保量完成各项任务，向首钢地产、首钢集团交出一份满意答卷。