让高质量发展在基层落地生根开花结果
发布时间：2023-04-26 08:59:12党的二十大在擘画全面建成社会主义现代化强国战略部署的同时，指出了如何应变局、育新机、开新局，不仅对世界和平与发展产生广泛而深远的影响，更给我们基层党组织工作指明了方向。
一、深刻领会并践行高质量发展理念，以瑞昌水泥的高质量发展助推长钢公司、集团公司高质量发展，支持区域经济高质量发展。
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展对于党和国家的事业至关重要，对于企业更是永恒不变的主题。2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是首钢和长钢公司打好高质量发展基础的收官之年，瑞昌水泥公司作为首钢长钢公司非钢单位的主要组成单位，担负着发展循环经济，消化高炉矿渣、转炉尾渣和脱硫灰等固体可利用物的职责，在高质量发展上应该有更高的追求。
通过近两年的探索，转炉尾渣配比从3%到5%并逐步增加，目前稳定在14—15%之间，年可利用转炉尾渣约10万吨，占首钢长钢公司转炉尾渣产出量一半以上。在解除钢铁主流程环保后顾之忧的同时，降低了矿渣粉的生产成本。2023年瑞昌水泥公司将进一步对立磨系统进行改造，拆除两个辅辊，改造除铁系统，进一步提升立磨台时产量，在多消耗转炉尾渣的基础上，增加粒子钢的回收比例，做到应选尽选，变废为宝，最大化地彰显转炉尾渣的资源价值。
质量管控方面围绕综合管理体系换证展开，通过更新计量设施、自动化控制等技术手段持续完善计量系统，做到精准配料，确保水泥产品的质量稳定在一个合理区间，向社会提供稳定性更高的水泥。借助全面推进乡村振兴的改革东风，积极参与宜居宜业和美乡村建设，严把水泥质量关，让乡村建设处处都有瑞昌的水泥产品，支持革命老区建设和推进以县城为重要载体的城镇化建设。
二、深入落实增强自主创新能力的战略部署，在变局中开新局、在危局中稳大局、在困局中谋全局，持续推动企业健康发展。
2023年区域内将新增300万吨产能，届时区域内产能将突破1000万吨，市场竞争将进一步升级，势必对瑞昌水泥的生存发展形成更大挤压。为了企业的健康发展，需要有直面问题勇气和破局求生能力。
党的二十大报告明确指出建设现代化产业体系，支持专精特新企业发展。瑞昌水泥在连续两年申报绿色工厂的基础上，2023年着手申报专精特新企业和高新技术企业，持续夯实生存的基础，增加直面竞争的砝码。
继续与西安建筑科技大学联合深度研发转炉尾渣应用技术，强化目标导向，充分发挥校企合作优势，提高科技成果转化和产业化水平，助推转炉尾渣更大规模的工业化、价值化利用。
抓实“学巴登钢厂·促指标提升”小指标体系建设工作。秉持“永远向现状提问题”的态度，将巴钢经验从理念层面转化为工作方法和具体措施。以消除非计划停机、提升销量等22项小指标持续提升为切入点和突破口，化量变为质变，以小指标提升助推利润大指标的完成。
以“学巴登，找问题，持续改进”管理创新工作为载体，坚持走极低成本路线不动摇，用好基层管理创新基金，通过p.s.b32.5水泥的极低成本运行和销量提升等基层管理创新课题项目的立项、实施、跟踪、总结，促进基层管理人员管理理念的时代化进步，夯实自主创新基础。
三、落实全面从严治党向基层延伸的内在要求，以品牌党支部建设为抓手，推进以党建引领基层治理工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。
党的二十大报告坚持大抓基层的鲜明导向，推进以党建引领基层治理，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。瑞昌水泥党支部面对新的一年复杂严峻的形势和艰巨任务，将认真贯彻落实集团党委要求，“凡事从政治上考量、在大局下行事，把该干的事干成干好，把该做的事做实做到位，把该交的账一定要交上来，真正做到政治站位高、改革创新实、廉洁自律正。”
主动担当作为，勇于攻坚突破，快速推进长钢公司党委确定的管控体制及机制改革试点，探索自主经营到独立法人治理结构运行的做法，发挥子公司管控优化改革的示范引领作用，提升规范治理能力。
围绕经营抓党建，持续深化党员包保责任区、党员标杆工程等活动，党员深入班组广泛听取职工的金点子、好主意，充分调动职工群众参与管理的积极性，不断激发产销量提高和经营管理水平提升的内生动力。
落实意识形态工作责任制，传递好集团公司、首钢长钢声音的同时，要进一步激发正能量，深挖职工中先进人物、先进事迹。以家文化建设为载体，开展多项建家、聚家活动，营造浓厚的团结奋斗的氛围。
以内部督察和民主评价为抓手，加强内部监督管控，变事后追责为事前提醒、事中跟踪指导，全方位强化交账意识。
党的二十大发出了全面建设社会主义现代化国家的号召，集团“两会”和首钢长钢职代会为我们“十四五”实现高质量发展进一步明确了方向。接下来将围绕打好高质量发展基础收官战的目标反复冲锋，要认真贯彻上级党委要求和工作部署，把“规划图”转化为“施工图”，以钉钉子精神推动各项措施在基层落地生根开花结果。