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人事服务中心深入学习贯彻集团“两会”精神，按照集团“十四五”规划中“3 2”部署，加强学习实践，深化对标提升，夯实管理基础，加速提质提效，持续推动集团人力资源管理“决策支持、业务共享、综合服务”三个平台建设，做好年度目标与“十四五”规划目标衔接。

一是在知敬畏中严以修身，树立好形象。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务，各支部、党小组组织党员干部职工牢牢把握好正确方向，在“深学”上做文章，在“悟透”上下功夫，在“笃行”上求实效。要树立高标准意识，坚持从严对待每一项工作，在深钻细研上下功夫，保质保量完成各项工作任务；要提高工作主动性，尽量把工作想在前面，干到前面，争取主动权；要增强服务意识，大力培养“严准快细实”作风，不断增强事业心和责任感，不怕吃苦，甘于奉献，扎扎实实干好本职工作。二是在知不足中加强调研规划，做好措施制定。必须正视短板，加强学习，对标提升，补齐短板。将查找不足、解决问题作为2023年开年的重要任务，以“年度调研”为抓手，暴露问题，发现差距，务实做好各项任务的统筹工作。通过年度调研，绘出明确的“路线图”，列出详细的“任务书”。三是在明定位中做到恪尽职守，创新业务实践。进一步突出业务主线，持续加强核心人力资源系统功能完善与应用深化，做好“薪酬社保、人才管理与服务”两条主力战线，聚焦员工全生命周期服务事项，做实做强全口径全要素人工成本管理和集团公司“小法人”业务。同时，大力推进“双源”清撤。