拿出“拼”的精神“闯”的劲头“实”的作风——通钢公司铁前钢后明思路定措施促成本降低
发布时间：2023-02-10 08:42:58如何贯彻落实集团“两会”精神，将绘制的蓝图变成施工路线图，近日，随着“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动深入推进，通钢公司各单位层层组织职工围绕“六个之变”开展讨论，发动职工切实拿出“拼”的精神，“闯”的劲头，“实”的作风，明思路、定措施、降成本——
细化措施降成本
新春伊始，炼铁事业部聚焦集团“两会”和通钢职代会确立的工作目标任务，盯住铁产量目标和成本目标两个关键点，层层开展讨论，围绕预算任务和指标分解，细化落实举措，带动炼铁事业部干部职工全力向军令状目标发起冲锋。
事业部层面坚持高炉提产降本工作中心不动摇，全力组织三号高炉提产、降耗。成立炉况研讨组，每日对三号高炉炉况恢复和指标提升进行自查分析，盯紧外界条件变化，及时做好分析研判；持续优化入炉原燃料结构，强化高炉操作，守住顺稳底线。
各作业区结合分解目标任务，从实际出发，细定措施降成本。
烧结作业区在提质量降燃耗方面下功夫——
为提升烧结矿质量，烧结作业区在一次混合机内加装了蒸汽管道，混合料温度提高了2.1摄氏度；安装松料器，提高料层透气性，烧结机料层达到840毫米水平，环比提高10毫米；持续进行“凸”型布料，抑制边缘效应，提高成矿率。
料场作业区在开源节流降成本上下功夫——
组织将废弃多年已无法再使用的矿3机头单体除尘系统的检修平台拆除，将拆下的废钢板作为检修用的料斗底板再利用，有效降低材料成本。同时精细化管理检修用车，根据检修计划合理申请吊车，将检修集中处理，提高作业效率。针对冬季生产冻块多的实际，该作业区通过破碎铁精粉和焦丁冻块，既保证了正常供料，又减少了含铁料资金占用。
公辅作业区在修旧利废小改小革上下功夫——
为及时反馈压差，指导生产，减少取样管堵塞，公辅作业区征求岗位职工意见，重新制作取样变径管焊接在进风管道上，安装4分阀门，将原6毫米导气管改为12毫米导气管，实现环保c3除尘压差改造降故障目的。他们对2号脱硫雾化器进口备件进行修复，对其雾化轮上分配盘进行特殊冷焊接和打磨修复，有效节约备件采购费用1.5万元。
落实举措攻指标
元月份以来，炼钢事业部深入学习贯彻落实集团“两会”和通钢职代会精神，围绕年度重点任务做好指标分解，认真研究具体措施，盯住5项“军令状”指标，在提效率、降成本上下功夫。
持续深化大讨论活动——
有效利用“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动载体，引导和动员干部职工主动求变，做在自身，行在当下，不断提升效率效益，以量变促质变。元月份，通过层层讨论，制定提效率、降成本措施36条，34条已组织实施。
持续推进学巴钢工作——
按照确定的四级指标体系，把工作重点放在降成本、攻指标、挖潜能上，将巴钢重视应用新技术完善现场及对原有设备不断技术改进的理念应用到炼钢生产中。对设备存在问题主动创新，对承担的指标全力攻关，确保学巴钢各项指标完成。元月份，4项达到a类。
持续开展党内竞赛——
重新研究制定党内创先争优竞赛活动方案，推动党建与经营生产深度融合，动员广大党员干部在降成本、增效益上当先锋、站排头，推动各项指标不断取得成效。炼钢作业区党支部组织党员和生产骨干对过程控制、成本和质量指标进行攻关，完成了月度计划和进步目标。
持续盯紧重点任务攻关——
盯住全年吨钢生产任务，召开炼钢事业部经营分析会，成立由主管部长牵头的10个重点指标攻关组，分别制定回吃铸余渣、降低钢水温度等10个攻关方案，明确责任人、细化攻关措施，确保各项任务落到实处。元月份，炼钢事业部冶炼周期缩减至28分钟，石灰消耗比计划降低0.09公斤/吨，鼓舞了士气，凝聚了全员攻坚力量。