精益求精成“金牌”——记贵钢轧钢事业部高线作业区乙班班长余显军-j9九游会真人游戏第一

初来轧线，他从基础工作轧机换辊、辊缝调整、移档、更换导卫等作业干起；他深知高速线材轧制过程中“细节决定成败”，一个小小的不慎，就可能造成“巨龙”瘫痪。于是，他不断探索精细化操作，围绕生产目标，积极解决生产中的实际问题，他就是贵钢轧钢事业部高线作业区乙班班长余显军，2022年度被评为贵州省冶金建材产业工会“金牌工人”。

任职乙班班长后，余显军对工作精益求精，时常分析生产过程中存在的问题。为节约改轧换辊、改换规格时间，他积极参与工艺、孔型优化项目，负责每个规格工艺参数收集与分析，每个规格的工艺孔型参数要反复修订、试轧、再修订到最后定稿。他通过“五小活动”参与技改项目，优化轧制工艺，在提升效率、提升效益上精耕细作，持续推动生产稳步向前。全新的工艺轧制路线投入使用后，在当月突破3万吨大关。余显军带领的班组在生产过程中不断突破，班产从626吨到797吨逐步增高，效率提升27.32%，被公司命名为“余显军高线作业区生产线”。他带领班组轧制优钢461支1058.92吨，创造12小时班产新纪录；实现生产过程无中检废，有效作业率96.7%；吨钢电耗107.9度，吨钢燃耗18.6立方米，为高线生产树立了标杆。

轧制生产过程中，余显军积极开展小改小革，取得一定的成效。他利用报废的碳化钨辊环加工替代原来的偏心轮，每月节约时间60分钟左右，有效降低操作工的劳动强度，同时还降低更换偏心轮后带来的安全风险；面对高线成材率一度偏低、生产成本居高不下的情况，他组织班组骨干力量，从加热到轧制，再到精整，认真分析每一环节中造成指标降低的因素，并按照“五定原则”分别制定措施，落实责任人，将解决岗位存在的问题作为职工绩效奖励依据，正向激励和负向约束并举，促使职工严格岗位职责和工艺纪律执行，形成闭环管理，不断挖掘职工潜力，并按照阶段措施目标逐步提升，班组合力不断增强。

立足岗位，攻克生产中一个又一个难题，取得一项又一项成果，生产经营指标稳定向好逐年增长……余显军始终践行“工作在心上，心在工作上，马上就干，干就干好”的工作作风，“我已经成为一名中共预备党员，将践行入党誓词全心全意做好生产工作，以‘功成必定有我’的责任担当投入到生产工作中，为轧钢高线的提质降耗作出贡献。”