系统谋划 提升能力 价值引领——京唐深入开展“双争做”群众性主题实践活动纪实
发布时间：2023-06-09 11:10:49“集团要求争做对集团发展有价值的企业，对于京唐公司来说，我们要有更高目标、更高标准、更高追求，要争做对集团发展最有价值的企业。”3月14日，在首钢京唐基层党委书记会上，京唐公司党委书记、董事长曾立掷地有声地说。
“双争做”，蕴于初心使命，源于历史传承，基于战略需要。
2023年，在集团党委的正确领导下，京唐公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，以“双争做”为主题，以完成京唐年度任务、助力打好集团“六个基础”为目标，广泛深入开展群众性主题实践活动。
营造浓厚的“争做”氛围，激发基层创新活力，充分发挥职工主体作用，推动各单位提高效率、提高效益、提升价值，推动每名职工提高能力、提高素质、提升贡献……
这座“海上钢城”处处洋溢着激情、生发着斗志。
靠“系统谋划”
闭环推进走稳奋进路
想要更好地践行“双争做”，首先要理解“双争做”的内涵，领悟“双争做”的意义。
利用党委理论学习中心组学习，认真学习集团文件精神；多次召开专题会议，反复研究工作方案，共识迅速形成、思路逐渐清晰——聚焦集团领导对京唐提出的“用核心竞争力这个指标稳稳占据首钢钢铁板块旗舰位置，成为中国钢铁行业的排头兵”的新期望，聚焦京唐全面实现“四个一流”目标，聚焦全面推动高质量发展，明确首钢京唐要争做集团最有价值的企业。
这是所有京唐人的“凌云志”，是所有京唐人奋斗的方向。
为切实推动“双争做”活动在京唐公司落地生根、开花结果，公司党委成立了领导小组和工作小组，研究部署以“凝聚共识·营造氛围”“勇担使命·全员行动”“对标提素·赋能发展”“创新驱动·追求极致”“典型示范·榜样引领”5个板块、18项活动为主要内容的具体措施。
瞄准目标，把握方向，“争创价值、追求一流”专题大讨论快速铺开。
——深刻领会主题内涵。以什么样的精神状态、什么样的工作作风、什么样的具体行动，交出让集团满意、职工满意的好账。
——深刻理解定位责任。面对新的期望、新的形势，如何在“争做对集团发展最有价值的企业、争做有追求的职工”发挥优势、发挥作用。
——深刻认识问题差距。分别按“三个对照”，与先进企业之间存在什么样的差距，在适应高质量发展要求能力上存在什么样的差距。
——深入推进价值提升。针对问题不足、瞄准短板弱项，确定什么样的工作思路和方法措施来提升能力、提升贡献、提升价值。
带着问题讨论，带着追求深思。炼铁部以“眼睛向内、刀刃向里”的态度剖析，明确了“高效低耗、极低成本”为奋斗目标；冷轧部在讨论中达成了“走出困境、必须要依靠自身的努力，群策群力挖潜创效”的思想共识……
截至4月底，以党委、党支部或部门、作业区为单位，全公司开展“争创价值、追求一流”主题大讨论123场次。
“大讨论”激活了全员行动的“一池春水”，催生了创先争优的“蝶变效应”。
“争做有追求的职工，就是要立足岗位，凡事多想一点，多做一点，高质高效做好每一件事，最大程度地为企业争取效益。”能环部燃电党支部党员王立民说。焦化部炼焦作业区党员孙学民说：“‘大讨论’向大家传递出一个信号，我们京唐敢于直面困难，敢于向问题亮剑，我们有勇气、有信心、更有决心战胜困难。”
注重营造氛围，更注重结果行动。针对争做对集团发展最有价值企业，对标对表集团提出的“六个基础”主要指标体系，制定京唐公司级重点评价指标16个、部门级支撑评价指标218个；针对争做有追求的职工，广泛发动、组织制定个人项目书4300余份。同时，建立例会机制和监督机制，定期召开“双争做”评价指标项目推进会，并将“双争做”活动开展情况纳入基层党委书记汇报内容，按月督办落实；动态跟踪“双争做”活动效果，确保指标任务扎实落地。
靠“提升能力”
反复冲锋干出新精彩
“双争做”，关键在“争”，核心在“做”。活动开展以来，公司上下锚定目标，反复冲锋，追求极致，在提升能力上下苦功夫、硬功夫。
持续深化对标管理提升，大力倡导走出去对标。今年以来，班子成员带队，围绕生产销售、工序成本、人力资源等方面，先后到南京钢铁、山东钢铁等企业开展学习对标；各专业结合实际，走出去开展专业对标80余次，促进扬优势、补短板、强弱项，不断提升做对集团发展最有价值企业的能力。
2023年以来，京唐公司开展从用户到用户的全流程、全要素对标缩差工作，推动对标从“制造端”向“用户端”延伸，首次建立了用户端对标体系。同时，实施“t级五档”指标管控和评价，选取73个项目112个指标，实施挂牌督办。1至4月份，50项对标指标89次突破纪录，制造端对标指标达标率45.2%，比年初提高3.3百分点；用户端指标缩差比例68.6%，比年初提高6.2百分点；全流程o5板命中率81.72%，较上年平均提高2.22百分点。
“这次对标让我真正感受到了我们与同行先进企业存在的差距，我们必须要奋起直追，向着极致进军。”在炼铁部组织的赴湛江钢铁对标情况分享会上，炼铁二作业区首席作业长王喜元颇有感慨地说。
2023年，炼铁部以“两个层面”开展对标提升，外部对标行业先进，站在行业看自身，找短板、挖潜力、促提升；内部横比相同产线、纵看上下工序，有组织有目的开展交流学习。今年以来，高炉保持高效顺稳运行，3、4月份产量连续创出大月和小月历史新高，三座高炉焦炭负荷均突破6.0，其中1号高炉最高达6.20，累计利用系数达到2.45，在行业内中树立了标杆。
追求极致的道路，必须拒绝“刚刚好”。“转炉工序能耗是我们落实‘极致能效’的一项硬任务，必须坚决完成。”这是炼钢部党委书记王胜在一季度总结会上的讲话。
在深入推进“双争做”群众性主题实践活动的关键时期，炼钢部干部职工聚焦“极致能效”，瞄准转炉工序能耗全面发力，持续优化推进方案，形成了专业联动、精准发力、工序协调、齐抓共管的局面。4月份，转炉工序能耗创历史最好水平。
此外，镀锡板事业部紧紧围绕“引领行业发展，做最具全球竞争力的包装用钢供应商”奋斗目标，有效推动经营生产任务落实。产线先后3次打破月产纪录，综合成材率同比提升0.14个百分点，实现降本增效2300余万元，为完成全年目标计划打下了坚实基础。
能环部瞄准“极致能效”目标，推动各项工作高速高质量开展。4月份，吨钢能耗、电耗、耗新水分别比计划降低15千克标准煤、22千瓦时、0.17立方米，吨钢转炉煤气回收率达到124立方米，均创历史最好水平。
靠“价值引领”
向上追求聚出正能量
胸有凌云志，无高不可攀。这份勇争一流的“凌云志”，是从职工内心升华出来的。
在前不久结束的首钢京唐工匠事迹报告会上，京唐工匠郭佳宁慷慨激昂地说：“我将继续在自己的岗位上挥洒激情汗水，在担当中主动作为，在实践中埋头苦干，在奉献中实现价值，炼出好钢千万吨，为挺起钢铁强国脊梁贡献力量！”
在首钢京唐，从来不缺乏像郭佳宁这样“炼出好钢千万吨”的豪情壮志。
首钢京唐坚持价值引领，坚守企业本质，遵循行业规律、市场规律和企业发展规律，充分发挥职工主体作用和首创精神，不断增强全员“企业有价值、职工有追求”的行动自觉。
价值引领体现在方方面面。冷轧部职工立足本职岗位申报最佳操作法143条，围绕“我为企业解难题”主题职工创新工作室课题攻关立项53项；钢轧部职工重点围绕“管理优化、现场改善、技术攻关、素质提升”等维度制定项目书120项；热轧部组织开展了“双争做”系列活动之“工具开发竞赛”，职工积极踊跃参加提报开发工具80件，创新智慧充分涌流。
此外，开展以“双争做”为主题的党员“领跑计划”活动，各级党组织和广大党员从政治素质、服务群众、岗位技能、工作业绩四个方面制定领跑计划；在“双争做”主题劳动竞赛中，一季度评比“双争班组”80个、“争先标兵”256名。在“突破创新我担当·降本增效我先行”青年创新创效主题活动和“低碳智慧、青力相助”青年主题攻关活动中，确立节能项目22个，成立青年突击队12个，引领广大团员青年立足岗位创新创造。冷轧部镀锌三作业区青年突击队在年修中发挥生力军作用，队员们围绕切边剪技改、主线张力控制优化、dp网络升级等重难点项目开展技术攻关，有效提升了产线设备精度和设备运行能力。
浓厚的“双争做”氛围中，职工在奋斗，企业在进步。
人是企业经营活动的主体，人的智力和体力是企业经营活力的源泉。首钢京唐公司将争做有追求的职工与人才队伍建设有机结合，坚持搭建平台、创造条件、提供支持，引导广大职工将个人发展与企业愿景相统一，实现人与企业同行共进。
2月21日，首钢京唐公司第十三期qti骨干培训班开班，42名基层职工聚焦极低成本、极致能效、产品质量等确定13个改善课题，在学习中提升技能，在实践中锤炼本领，为公司高质量发展提供内生动力。3月8日，首钢京唐与北京科技大学高端复合型技术人才研修班第二期隆重开班，为培养一批“纵向专业深入、横向知识广博、实践经验丰富”t型技术人才提供平台。4月11日，首钢京唐“王新华专家工作站”在炼钢部揭牌成立，以工作站为平台，助推人才发展，推动科技进步。
以人为本，首钢京唐正在为更好发展聚能蓄能。
等风来，不如追风去；追风去，不如主动成为那股千里快哉风。首钢京唐公司将始终坚定不移争做对集团发展最有价值的企业，将“双争做”活动与年度经营目标、与“十四五”发展规划、与当前正在开展的主题教育紧密结合，为打好首钢高质量发展基础作出应有贡献。