钻坚仰高 实干担当——记首钢秦机公司段宏伟
发布时间：2023-05-29 09:26:26初见正在建设中的秦机公司锌资源循环产线，段宏伟又激动又紧张。激动的是生产调度出身，凭着对生产工艺及生产组织的了解，在这里可以发光发热；紧张的是面对陌生的设备、工艺的变化，一时有些无所适从。同时困扰他的还有如何从埋头苦干型向技术管理型转变，他在心里默默告诉自己：不能有丝毫的胆怯与退缩，哪怕要付出十二分的努力。为了胜任工艺技术员的岗位，他在加强专业知识学习的同时，一步一个脚印地推动自己向着“精通、骨干”的目标努力。
“细”字当头抓管理。在产线投产初期，生产技术室人员力量薄弱，段宏伟负责能源环保、生产工艺、原料汽运、质检化验、保产溶剂等投产相关工作，如何赶在计划前完成投产准备工作，将繁多的“细线”交织在“投产”的终点上，肩上责任之重不言而喻。专业管理就是要管细，从能源管道走向到审批手续梳理、从原料来源确认到成品贮存运输、从系统账号申请到打通系统内流通路径，每一项与投产相关的工作都必须赶在计划前完成并确认无误。
产线的生产数据统计是一项繁琐单调且严谨的工作。产线刚刚投产，主控工都是新职工，再加上当时数据系统还未完全建立，原料进出、能源介质消耗、生产过程、成品质量记录等生产报表均需要手动填写。面对如此庞大的记录系统，很多数据容易出错，这让很多主控犯了难。为了解决这个问题，段宏伟结合生产工艺流程将数据报表多表合一，并将有联系的数据，利用公式函数进行相互关联，大大降低了填写强度和出错率。在铁前系统刚建立时，相关数据都需要在系统中操作，对于新的操作系统，想要管得明白，就必须要“专、精、准”。于是他抓紧一切可利用时间学习细化操作方法，并制作成操作规范下发给四班同事，让大家在最短时间内学透弄懂，大大提高了工作效率。
与众不同的“闹钟”。生产日报每天早上7点前要发到炼铁部、制造部、循环经济中心相关工作群。报表系统刚刚建立时，由于数据错误，导致反映生产数据出错的情况常有发生，上报公司的数据出错，就代表着产线出现了问题。这种情况下，每天夜里24点做表、早晨5点30分审表，就成了段宏伟独有的“闹钟”。那段时间，每天24点询问他填写报表的电话会准时响起。电话接听后要立刻清醒过来，一一讲解报表填写的数据出处、填写要求及与其他相关数据的关联性。早晨5点30分还要准时起床，睁开眼睛第一件事就是对产线报表数据进行审核，发现异常数据及时联系核对更改，确保每天7点前报出的数据真实准确。经过长时间的梳理，终于将关联性强模块化的报表系统捋顺高效流转，实现以数据链推动产线稳健运行。两年、二十多个月、七百余天，每天清晨的报表就是这一天美好的开始……段宏伟说，现在“闹钟”虽然已不常响起，但养成的生物钟习惯已无法改变，每天夜里还会到点醒来，习惯性地拿起手机查看一下群里的生产情况，在寂静的夜里，没有消息，就是最好的消息。
心系产线除隐患。物料机内混合机后需要进行消解，消解的过程好比“发酵”的过程，促进物料特性充分融合。一次，现场操作人员发现，在原料消解过程中，现场配料间顶层监测设备频繁报警。了解这一情况后，段宏伟和同事们商量着对涉及的灰料按收集器单独取样，对近20个除尘器点位逐个消解试验，一定要尽快找到问题所在。但这项工作实际做起来困难重重。灰料加水消解反应需要充分搅拌，再进行长达8小时的消解反应，并且加水后的物料升温硬化速度很快，仅凭工具很难充分搅拌。想到事关产线顺稳，段宏伟没有半刻犹豫，当即决定自己使用器具动手操作。称量灰重、烧杯严控加水、消解后气体收集，一丝不苟地专注着试验结果的段宏伟，任凭厚厚的面罩里黑色的汗液从额头上往下淌。经过长达15个小时，历经多组试验，终于让他得出了结论，问题原因是由15个二次灰收集点中的2个点产生的。此时已经是后半夜，他顾不上清理身上的灰尘，顶着个“大黑脸”，第一时间将结果形成试验反馈，及时消除了安全隐患。
工作面前，他选择实干；困难面前，他选择担当。“要用踏实的工作和认真的态度服务产线、爱护产线，让这条伴随我成长的产线持续顺稳高效运行。”段宏伟说。