在反复冲锋中“熵减”蝶变-j9九游会真人游戏第一

“熵减”是企业发展的活力之源。以内驱力为强劲引擎，激励全体职工始终朝着自身梦想、自身目标持续冲锋、反复冲锋，是企业基业常青、发展常新的重要保证。走进首钢长钢，感悟长钢人深融血脉自励自强的红色基因传承，感悟新时代长钢发展破冰而行、破茧而立的艰辛历程，让人印象最为深刻、油然而生敬意的正是长钢人、长钢公司无处不在、激涌喷发的强大发展内驱力。这是一种源于一代代长钢人铭记红色初心，矢志钢铁梦想，充溢着坚定历史自信的内驱力；是一种源于新时代长钢人与集团发展同心同向、同心同行，坚定“首钢要为首，长钢必须长”发展宏愿，坚持“别人能做到的，长钢人也一定能做到”发展自强，以反复冲锋抗击“熵增”，充溢着自发历史主动的内驱力。

因着这种内驱力，新时代长钢从濒临绝境的冰点中出发，从举步维艰的极地中反击，以“犯其至难而图其至远”的发展自觉、发展执着，“持续冲锋，反复冲锋”的发展张力、发展韧劲，“做精每件事，做实每一天”的发展蓄能、发展夯基，推动着长钢发展在“熵减”蝶变中有序提升，在步步为营中驭势精进。

从“十三五”初期铁成本行业排名第40位、钢轧工序成本忝陪末座，钢材单利捉襟见肘的“失血”待哺，到当前焦铁钢轧工序成本全面进入行业前10，钢材单利进入行业前20位的逆袭提升；从“十三五”初期机构臃肿、冗员庞繁，产业分散无的放矢，全员生产效率行业平均线下的低位徘徊，到当前机构精干、队伍精练，产业集中力出一孔，全员生产效率大幅提升的舞步轻盈；从“十三五”初期面对钢铁“寒冬”的恨天无情、望天而叹，到2022年面对疫情冲击、市场超预期下行，坚韧从容交出全年目标不退、质量不减优秀答卷的逆势而行、向天而立……

今日长钢——正以一种“顺境时冲得上，逆境时立得住”稳中有进、进中有质的“现象”级表现成为首钢内陆钢企立足自身禀赋、找准自身路径自强突围、自强发展的成功范例，成为新时代首钢钢铁业“在危机中育新机、于变局中开新局”守正创新、奋发有为的生动诠释。

“长钢的禀赋条件，决定了我们做任何事情都必须比别人快走一步、多走半步”

“企业的禀赋条件，构成了企业的发展基点。长钢地处华北腹地，相比大多数钢铁企业，从区域位置、产能规模，直至工艺装备、产品结构，均不占竞争优势。同时，作为一个老国企，资产结构也不占优势，单一的融资渠道、超高的负债，量入为出的现金流，使我们负担沉重，缺乏闪转腾挪的经营运作空间。正是立足这一发展现实，‘十三五’以来，在集团党委的正确领导下，我们始终坚持小企业的基点定位，坚持小企业的心态、思维和逻辑，以凡事比别人快走一步、多走半步的艰苦付出，矢志做好长钢改革发展的大文章。”对长钢新时代发展脉络，刚刚退休离任的长钢公司原党委书记李怀林的总结“简约而不简单”。

认清自己、找准坐标，是成功的一半。从红色钢铁的摇篮，山西省乃至华北地区骨干型钢铁企业，到定位“小企业”再出发，是长钢人对自身发展认识的清醒，更是长钢人对自身发展突围的自信。

以“比别人快走一步、多走半步”为基本工作衡量，历经“十三五”夯基固本、立柱架梁的持续攻坚，红色长钢在浴火重生中处处焕发出勃勃生机。

——坚持抓纲举目。健全完善从预算编制、过程控制、预算考评、预算调整、审计制度、追责制度等在内的全过程预算管理体系，推动预算管理与职工薪酬分配制度改革、干部中长期激励相结合，以自上而下、自下而上的指标切磋、研讨，将制定预算的过程，变成统一思想、凝聚共识、全员追求、高点起跳的过程，将预算的执行变成全年工作开展的总纲目、路线图、时间表。

——聚焦政策导向。深刻把握供给侧结构性改革、绿色发展、智能发展、循环发展政策导向，坚持前瞻性、系统性思维，立项实施92项超低排放环保设备设施升级改造及污染治理项目，提升绿色发展形象；2017年建成投运的焦化一期工程，迅速达产达效，成本控制全行业排名第2位，推动了高炉极低成本运行；滚动实施的高炉trt、烧结环冷、焦化干熄焦等余热余压发展设施，进一步补齐工艺“短板”，打造形成坚实的能源循环管控基础。

——强化底层逻辑。针对外委外包这一吞噬企业利润的“隐形失血点”，在一家一家摸底基础上，按照“不外委行不行、能不能少外委、必须外委的费用是否降低到位、创造条件后能否取消外委”的底层逻辑循序清退推进，2015年清理外委外包项目191个，涉及金额1.1亿元；2016年清理136个，金额0.41亿元……2016年6月，在集团内部，率先实现劳务用工为“零”的突破。

——加强闭环管控。围绕从前基础管理不清晰，职责任务不明确，协同效益不明显的开环管理现状，借鉴首钢承包制时期“包保核”管理理念，创造性提炼独具长钢特色的“三清晰三到位”管理理念，即“任务、实现、标准三清晰，协同、流程、评价三到位”。要求各单位、各工序、各环节、各岗位，对照“三清晰三到位”标准，对管理制度、岗位职责、工序对接全面审视。经2016年试点，2017年起在全公司范围内推进，成为渗透到各级干部职工头脑、衡量工作完成质量的标尺。

…………

“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。”忆及“十三五”走过的历程，每一名长钢人都心潮起伏，难掩激动。

五年的滚石上山、爬坡过坎，长钢公司从大幅亏损到全面扭亏持续盈利，超越了建厂前70年的利润总和，创造了从濒死边缘到扭亏脱困的发展跨越。

这五年，长钢淘汰落后，升级改造，推动“绿色发展”。厂区环境焕然一新，成为了名副其实的“绿色工厂”。

这五年，长钢持之以恒，久久为功，实现“持续进步”。通过持续对标挖潜、降本增效，50余项指标200余次创历史最好水平。

这五年，长钢立足自身、循序渐进，实现了“优化提效”，极大地提升了区域影响力和行业竞争力。

这五年，长钢大刀阔斧，推进改革，提升“治理能力”，公司管理更加规范高效，干部职工内生动力得到充分调动和激发。

这五年，长钢人直面沉疴痼疾，解决了许多久拖未决的历史遗留问题，实现了轻装上阵健康发展。

“巴钢之路就是长钢未来发展之路，既然找着了这条路，就要老老实实、坚定不移走下去，悟其精髓、求其实效，走稳走好”

如果说“十三五”期间长钢的生存突围、发展突围，是长钢人坚持问题导向，创新求变、改革求进、夯基求实的结果，那么，从2020年开始，长钢公司所持续开展的“学巴钢经验，促指标提升”工作，则是长钢人自觉“首钢要为首，长钢必须长”战略站位，着力锻造发展“长板”，在深度战略思考中作出的坚定的发展路径选择。

“作为德国优秀钢铁企业，巴登钢厂与长钢公司产能规模、产品结构高度契合，曾经的发展经历也与长钢近年来的‘极地’反击极为相似。在钢铁市场竞争日趋激烈、钢铁企业约束条件下发展日呈常态化的今天，巴钢之路就是长钢的未来发展之路，既然找着了这条路，就要老老实实、坚定不移走下去，悟其精髓、求其实效，走稳走好。”长钢公司新任党委书记、原总经理王春生说。

这是一次长钢党委自上而下的发展动员，这更是一次长钢人在寻求适合自身发展道路上，聚力“争做对集团有价值企业，争做有追求职工”目标导向由内而外的自发探索、自觉实践。几年来，按照“先僵化，后优化，再固化”的学习铺展，长钢人在循序渐进、持续反复中打开一件件创新课题、解决一个个现场问题，推动一项项工艺优化、管理优化，巴钢经验正在逐步转化为长钢的生动实践，推动着长钢更好更大的价值创造。

——突出“时间流”管控。扎实推进“时间流”“铁素流”“碳素流”同步同频、提质提效。深刻把握“时间是生产过程中最宝贵的资源”理念内涵，创新性将巴钢以秒为单位开展测量、计算、分析、控制的时间管理，转换形成具有长钢特色的“列车时刻表”生产组织、工序操作精准控制模式。针对铁水罐对罐及时率这一制约铁水运输，进而影响高炉出铁效率、炼钢工序能耗的瓶颈问题，长钢运输部对铁水运输线路中的每一个道岔通过时间，机车相向行驶避让时间，重罐移出空罐进入的衔接时间、罐车防溜操作控制时间等全过程时间要素进行精准测时，通过“硬件”完善与“软件”优化协同并进，实现铁水罐对罐时间稳定控制在15分钟以内，提高了铁水运输效率；针对烧结区域开停产工序环节多、时间长造成能耗升高的问题，长钢炼铁厂全面摸排烧结开停产各工序操作现状，运用“列车时刻表”持续优化工序界面“窗口”控制，以“提前准备，紧凑衔接”为遵循，最大程度压缩“站内换乘时间”，实现烧结全流程开机节时15分钟，停机操作减少主抽及增压风机时间1小时以上……几年来，以一组组“列车时刻表”的稳时掌控、准时到达，长钢公司各产线、工序每一秒的作业效能都得到具体落实，在推动生产效率大幅提升的同时，最大程度展现出“时间”价值、创造出“时间”效益。

——深入践行标准化操作。坚持“标准是岗位之法、作业之魂”，凡事有规矩、凡事按规矩。作为标准化操作推广的主责部门，长钢生产技术处持续在岗位规程精细化和可操作性上下苦功夫、笨功夫，通过“写实”与优化相结合，创新成果固化与效率导向、价值导向相结合，先后对148个岗位操作开展逐一摸排，修订形成168项标准化操作条款，明确了每项操作标准化参数，推动了各工序操作更具稳度、更具精度。长钢炼钢厂积极开展炼钢关键工艺标准化操作课题研究，工艺掌控与设备维护联动推进，界面贯通与时间管控统筹并行，实现塞棒包烘烤、塞棒包中间包过热度等关键工艺操作更加规范、稳定，为提高品种钢种冶炼连浇炉数，推进品种钢批量化生产提供了坚实的技术保障；聚焦8号高炉系统大修后对生产平衡提出的更高要求，全力开展缩短转炉冶炼周期技术攻关，推行列车时刻表生产组织模式，优化转炉系统设备检定修模式，实现转炉冶炼周期缩减至30分钟以内，有效提高了冶炼效率，促进了铁钢平衡。

——强化指标导向集聚价值创造合力。保持学习的持续性、长久性在于学习的获得感。自2020年开展学巴钢以来，长钢公司的一个创造性方法即是：坚持将一切学巴钢的获得感归集于人人身上有追求、人人眼睛盯指标的“指标提升”上。通过自上而下与自下而上相结合，持续构建从公司、厂矿，到作业区、班组，直至每个岗位的五级指标体系，在各级指标与行业先进水平的横向对比和与自身历史最好水平的纵向对比中，促使各单位和岗位职工更加清晰地看到自身工作“坐标”、工作潜力及工作努力方向，进而推动了从过去少数人关注少数关键指标的管理状态，向全经营过程、全生产过程指标体系的集体关注的重大转变，在指标提升的点滴进步中，增强学巴钢的获得感，在指标导向中更精准地感知问题导向，推动工作持续改进提高，积小变为大变，化量变为质变。2020年以来，长钢学巴钢五级指标体系不断丰富拓展，2021年列入体系管控指标1797项，2022年扩展到2230项，从关注指标高低值的定点分析，到关注指标cpk的差异性分析；从关注单一指标的优劣分析，到关注指标值的性价比分析；从关注指标的对比分析，到关注指标背后的管理逻辑分析，一项项指标如同职工工作质量的“晴雨表”，折射出长钢发展从量的积累向质的提升更好的价值创造。2021年公司、厂矿级管控指标中，长钢86项278次创出历史最好水平；2022年，103项506次再创历史新高。2021年，长钢“指标提升”效益贡献值1.26亿元；2022年，在市场超预期下行不利条件下，“指标提升”效益贡献值保持亿元以上，成为稳住整体经营大盘的有力支撑。

“长钢突围走到今天不容易，但决不能因此就有松松劲、歇歇脚的念头，只有持续冲锋、反复冲锋，才能确保‘已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失’，真正把生存发展的主动权牢牢把握在自己手里”

企业运营如同产线运行，只有每个生产单元、经营单元都像产线中的设备那样把各自的所有功能、所有功能的精度都发掘和发挥出来，才能最大程度提高和实现企业运营质量、运营效益。

“市场唯一不变的是永远在变，我们左右不了这种变化，但一定要有能左右结果的自强和自信。自强和自信不能流于口号，必须建立在凡事敢下先手棋，能打主动战，以快应变，以变应变，以实应变的持续冲锋、反复冲锋上。”2022年长钢一季度经营分析会上，王春生讲道。

坚定不移地发展夯基，常抓不懈地学巴钢提升，锻造形成了长钢公司“智能工厂”般的“自驱动”运行、运营模式。面对2022年以来，疫情反复冲击、钢铁行业超预期下行对生产经营带来的严峻的挑战，长钢干部职工同心同向、同向同行，聚焦“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”目标导向，聚力各自“功能精度”的最大输出，以坚持“把球往球门方向踢、往球门里踢”的持续冲锋、反复冲锋，交出全年任务交账、目标交账的优秀答卷，从“顺境时冲得上”，到“逆境时立得住”，长钢以顽强的经营定力经营韧性，实现把生存发展权牢牢掌握在自己手中。

——在以快应变中反复冲锋。面对矿石价格起伏跌宕，长钢采购中心迅速开启“实时”采购模式，坚持“低库存，小批量，多频次，快进快出”采购策略，实时掌握各港口矿石库存情况、期货到达情况，不同品类价格情况等多方面信息，同时，充分利用“矿铁一体化”平台，加强信息传递沟通，加强矿石资源性价比测算。“矿石作为钢铁企业的大宗原料，但2022年我们愣是把这种大宗原料采购干成了如同在菜市场买土豆一般，只要是性价比合算，从产生采购意向到最终商价议价达成，最快的时候我们只需要两、三个小时，最小的一个采购批次甚至在万吨以下。”长钢采购中心相关负责人讲道。以买土豆般的采购策略转变，2022年，长钢公司矿石采购频次高达284批次，最小批次0.2万吨。采购频次之高、单次采购量之低均创出历年之最，但也正是凭着这种以快应变的市场反应，2022年，长钢公司外矿采购跑赢普指13.45美元，其中2月份单月跑赢30.86美元，为推动产线极低成本运营提供了有力支撑。

——在以变应变中反复冲锋。“2022年，为适应供销两端市场变化，我们各产线系统均付出了极大努力，无论是高炉配矿结构调整、焦化配煤结构调整，还是轧线品种规格调整的频次都创下了纪录，但大家都毫无怨言，也都能在这种快速调整的变化中，实现快速的稳定、快速的有序，切切实实把每一次变料调整、变品种调整、变规格调整的效益牢牢攥到了手中”。长钢宣传部副部长冯晓斌说。坚持以铁成本最优为中心，长钢采购、炼铁、焦化、运输各环节协同联动，充分发挥“三个一体化”优势，在“经料”构成上精打细算，以配矿结构、配煤结构指导采购，以到厂成本最低为原则，建立“港口配料预测算—按需采购发运—生产消耗”预警管理机制，动态调整港口布局和运输方式；发挥“煤焦一体化”作用，借助钢铁板块集中采购平台，以量换价，降低采购成本。坚持以市场为导向，深化以效定销、以销定产。结合销售端市场需求，2020年，长钢持续加大技术质量创新力度，积极推进新产品研发相关工作。加强炉后精炼和全保护浇铸工艺管控，产品单浇次炉数及铸坯质量稳步提升，创造了历史最好水平；新产品开发的品种进一步丰富，首次开发q355b高强度低合金结构圆钢、直径32毫米精轧螺纹钢、直径16毫米hpb300盘卷产品，具备小批量试制条件，为长钢发展和产品战略转型提供了有力支撑。全年销售跑赢市场0.09%；新产品开发迈上新台阶。

——在以实应变中反复冲锋。企业管理如同绣花，需要从细处着手、从点滴抓起，在“稳”和“实”上下功夫，才能绣出特色，做出精品。2022年初，长钢启动了以八高炉检修为主的检修工作，拉开了助推全年经营生产高质量发展的序幕。作为长钢单次投入最大、项目最多、涉及工序最广的一次检修，长钢公司高度重视，克服疫情期间人员紧缺等困难，施工单位对照施工进度计划表，反复审验节点计划；业主单位提前介入，对关键施工环节、重点注意事项提前研究确定方案，关键部位、关键节点，专人跟班，全过程跟踪施工质量，对新工艺、新技术、新设施开展全方位培训，为后期稳顺操作奠定坚实基础；专业部门从安全、质量、技术、资金、后勤等多方面把关，确保检修高质量推进……检修历时57天，4月7日八高炉开炉，5月份进入达产达效恢复阶段。其间针对单系统运行模式，提前确定生产组织能源平衡方案，强化工序间刚性衔接，形成了焦化保煤气平衡、炼铁保单高炉生产稳定的生产组织模式。在低产量运行、工序倒换创历史之最、缺乏规模优势的情况下，27项指标33次创纪录。4月6日完成的8号连铸机直轧改造，通过工艺技术和生产组织攻关，加强连铸机和棒材、高棒的高效对位，减少停车时间，直轧率累计达到65.37%，棒材具备螺纹钢全直轧条件，圆满完成第一阶段直轧攻关目标。在2022年全国棒线材“低成本、高效能、精益化”技术发展研讨会上，长钢公司直轧工艺受到钢铁专家的一致肯定和认可。

“2022年的钢铁市场，与2015年极其相似，但经营结果体现在长钢财务账上却迥然不同。2015年，我们在寒冬中瑟瑟发抖，经营巨亏且一度失血；2022年，我们却愈挫愈勇，历难弥坚，实现利润4.6亿元，全面完成集团预算目标。这是长钢人几年来始终坚持做精每件事，做实每一天的结果，更是长钢人坚持不懈学先进、赶先进，自我图强，自我奋斗内生驱动的结果。”李怀林说。

回溯新时代长钢在反复冲锋中的“熵减”蝶变，突然想起《士兵突击》电视剧中的“许三多”，一个资质平平、天赋平平的普通士兵，因为坚守着军人的初心，坚持着军人该做的事，在日常的生活学习训练中点点滴滴为自己的成长积蓄“养分”、壮大“根系”，最终成为兵王，长成让人仰望的“参天大树”。许三多——比别人多做一点、比别人多走半步、比别人多付出一些，或许这正是长钢突围“简约而不简单”的“真经”。

郁郁晴岚，履泰铿锵！七十余年过去，红色长钢——钢铁熔炉依然燃烧着熊熊的炉火，飞溅着璀璨的钢花。这火，是长钢人的信念之火，这花，是长钢人的信仰之花；这火，燃烧着初心，燃烧着期盼；这花，绽放着使命，绽放着希望！